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公益组织行业职业调研简析,你想知道的都在这里了:亚博app
浏览:94769 作者:亚博app 发布日期:2021-08-01

本文摘要:一、行业组织形态通常讲,我国的社会组织大致分为两大类,一是官办的或有官方配景的社会组织;而是以民 间气力主导的社会(公益)组织。

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一、行业组织形态通常讲,我国的社会组织大致分为两大类,一是官办的或有官方配景的社会组织;而是以民 间气力主导的社会(公益)组织。基于民政部的挂号数据,我国 社会组织的数量始终出现着上升的趋势,增长率比力稳定。

从正当性角度上讲,社会组织分为社会团体、基金会和民办非企业三大类,尚有部门社会组 指以工商注册或未注册等形式存在。第一类是社会团体,一般为行业协会、商会、学会、研究会等,大多官方或学术配景显着。第二类是基金会,一般是指使用自然人、法人或者其他社会组织捐赠的产业,以从事公益 事业为目的的非营利法人。第三类是民办非企业单元,是指企事业单元、社会团体和其它社会气力以及公民小我私家使用 非国有资产举行的,从事非营利性社会服务运动的社会组织。

第四类是大量以工商注册、未挂号注册等形态存在的公益组织。这其中包罗两类组织, 一类为努力争取注册,但由于双重治理等原因未能挂号注册的;而另一类为近几年兴起的网 络公益组织。第五类是国际生长组织以及外洋、境外华人组织的在华机构。注:1. 红十字会可以简朴明白为政府机构,有行政拨款,有公务员事业体例;慈善 会、团结会,大部门有很强的政府性质,他们是民政部免注册的社会组织。

一般是会自己拿钱去服务儿,羁系很难题,架构体制很像政府的架构,总会 —省会—下属到市里的机构都有分支机构,一般会走团口,跟共青团互助。他们都是公募基金会的形式募款。

2. 基金会,公募基金会:任何人都可以捐钱的;政府的都是公募基金会,民间 的基金会只有壹基金是公募基金会;非公募基金会:定向对企业。只能找事 业举行定向劝募;3. NGO 是非政府组织的缩写,现在仅限于非商业化、正当的、与社会文化和环 境相关的提倡群体,大多数非政府组织(NGO)都市是非营利组织 NPO,它是公 益慈善的服务终端,一般通过基金会提供的资金提供公益服务;4. 社会企业,盈利赚钱,跟企业没有太大的差别,一般会把收益的 50%投入到 自己所服务的人群,通过自己的方法完成一种自给自足运作,不需要依赖于 外来资金。

二、行业生长趋势(一) 专业化1. 机构的组织定位逐渐清晰。如:壹基金就从原来的自己做项目酿成了注重机构资助支持 类型的组织;有资金的做募款和项目资助,有行业履历的做研究、做评估、做机构支持, 有专长的做项目。未来几年,种种组织对于自身的认识和定位会越发清晰;2. 治理、组织、评估专业化。NGO 作为第三部门,在我国,完全无法和政府、企业相并列, 最为显著的问题就是组织和治理方面很松散、落伍。

公共治理、项目治理、财政法务等 已经相当成熟的理论,都没有被 NGO 组织重视。一些官办组织有政府体制的弊病,却 少政府执行上的效力;而草根则经常是完全依赖首创人而活,组织没有被真正组织起来。随着,许多职业司理人和体制内人士的加入,相信不少组织会徐徐完善制度、强化治理;3. 从业人员专业化。

NGO 作为一种职业,更需要的职业能力,而不是简朴的奉献爱心。(二) 富厚化海内 NGO 很长一段时间里,都主要是在教育、扶贫、情况、助弱、医疗这些领域里运动, 近年来,NGO 看到差别领域的社会需求泛起了一些新的组织形式,如:科学领域的科学松 鼠会、NPI。未来,NGO 会越来越多,越来越富厚。

(三) 政府采购 NGO 服务NGO 组织在专业化的领域中如果能专注自己的领域,踏实做事,会有许多政府采购的时机, 推念头构的生长。三、 代表机构(一) GONGO带国字头的都是,如中国残疾人福利基金会等;(二) 基金会公募基金会:壹基金;非公募基金会:福特基金会,赠与亚洲基金会、心平基金会、南都公益基金会、美新 路基金会、友成企业家扶贫基金会等;(三) NGO 组织国际 NGO:亚洲动物基金、乐施会、香港陈一心家族基金会、世界自然基金会、世界 教育、CMC(活力社区)、救助儿童会、小童群益会、儿童乐益会等;本土 NGO:歌路营、科学松鼠会、上海根与芽、自然之友、真爱梦想基金会、太阳花 下 深圳社工协会、鹏星社工服务社、慈善公益网、中山大学公民社会研究中心等。

(四) 社会企业四、 机构架构及职位要求综述:NGO 组织的人员凌驾 10 小我私家就已经算是规模稍微大,有规模的机构了。基金会一般 只有 2-3 个全职人员,主要靠志愿者。

民间的和国际型组织的人员都不多,政府性质的基金会因为有层层机构设置,所以规模一般 比力大。公益组织一般根据服务类型分,一般会分为服务型组织(找基金会投资组织运动,推进服 务)、资助型组织(为服务型组织ᨀ供资金支持的基金会组织)。服务型机构,一般是大项目制的。

以项目做组织架构的焦点,没有很完备的职能部门。(一)机构组织架构:1. 本土服务型组织:2. 国际服务型组织,部门设置差异化比力大,一般会以以下形式出现:3.资助型组织(基金会)(二)进入要求1. 本土基金会:(1)一般要求研究生结业,有相关专业配景;(2)有一定事情履历;满足这两项条件,就有时机能进入执行层。基金会实行扁平化治理,一般是执行层加几个高 管模式。

职级上ᨀ升难题,但收入方面相对还是比力高的。2. 国际型组织:(1)名校硕士结业,有相关专业配景;(2)有一定事情履历;(3)人脉很是重要,圈子很小,人才需求量很少,相对比力关闭,一般进入都是靠推荐进 入。

3. 政府型组织:一般通过校招方式进人,要求硕士结业,有相关专业配景,需求量较少,政府型组织稳定性 高,有体例,有户口。社招比力少,一般都在专业网站上招聘。4. 本土 NGO 组织:(1)走服务型门路的人,一般的机构要求不高,只要你对这个行业有热情,匹配机构用人 需求,一般都可以进入,一年招几十小我私家,一年走几十小我私家,人员流动性很大。(2)专业性要求比力高的组织,招聘需求相对严格。

如:歌路营招聘需求:I. 愿景度要高,聊起来公益的事情有兴奋度;II. 有专业的履历和能力,如:能授课;III. 学习能力强,需要快速学习所要做项目需要的知识和技术;IV. 能治理好自己的项目,协调各方关系;V. 磨炼总结能力;VI. 生涯成熟度,对自己未来的生长有一个相对清晰的定位,对低人为有预期,未来希望在 公益领域做成什么样子要有一个或许的定位。(三)进入途径资助型组织总做事项目部财政部项目官员财政卖力人机构一般通过中国生长简报、组织官网、官方博客公布招聘信息,一般会优先从志愿者团队中招聘团队成员。(四)详细职位1. 总做事、秘书长一般是做筹款,他们一般是在行业比力有名誉的人。2. 项目官员。

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(1) 日常事情I. 卖力项目申请,理事会认定可以在哪个领域做一些项目,总做事会去做一些详细的调研, 确定项目偏向,项目治理人员会随着总做事一起做项目计划;II. 项目执行,确定项目执行的进度,统筹,协调;III. 到场研发,做课;IV. 跟运动服务吸收方对接,举行培训;V. 项目执行把控,事情质量把控;VI. 一线服务;VII. 资助大家一起打杂。(2) 生长得好的条件I. 如果对研发和专业要求不高的组织,要求:自己业绩做得不错,能协调好周边的人和事 儿,就能够获得很好的生长;II. 如果对研发和专业要求高的组织,那就需要不停在专业和研发上精湛;III. 明白怎么带团队,设计运动。

(3) 职业优势I. 如果有助人的情怀,那可以满足;II. 进入大平台的话,可以很专业的做事情,可以接触到高端一些人和事;III. 政府配景的机构会比力稳定。(4) 职业风险I. 收入低;II. 社会认可度低;III. 没有清晰的职业生长通道,扁平化的组织。(5) 职业生长路径。


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